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威尼斯城矿建二公司“三步走”盘活人力资源

时间:2020-01-14  单位(部门):矿建二公司  作者:董文娟  点击:载入中...

近年来,威尼斯城矿建二公司高度重视人力资源管理工作,紧紧围绕劳动用工管理、宽带薪酬改革、加强职工培训等三方面盘活人力资源管理工作,有效提升了公司管理水平。

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一步走:理顺流程,规范用工管理。在完善基础工作方面,该公司坚持以制度抓管理,提高管理水平。2019年先后出台了《矿建二公司薪酬管理办法》、《矿建二公司劳动用工管理办法》、《矿建二公司请销假管理办法》等制度,在降低劳动用工成本,提高劳动效率上下功夫,进一步建立健全相关机制,根据“精简精干、一人多岗、一职多能”的原则,对各岗位人员优化组合,实现能者上庸者让,让善为者有“位”坐,充分调动干事者的积极性。

二步走:建立薪酬体系,发挥激励约束。该公司认真学习威尼斯城宽带薪酬套改体系,结合公司实际讨论制定了《矿建二公司薪酬管理办法》,充分发挥工资的杠杆作用,强化绩效考核,考核不流于形式、不走过场,在“做”上下功夫,能效工资打破了以往“干好干坏一个样,干与不干一个样”的工作局面,有针对性的对机关各部门及各项目部进行量化考核,每月将考核结果与个人能效工资挂钩,工资实行“动态化”管理。在工资分配上向关键管理岗位、重点技术岗位和一线苦、脏、累、险岗位倾斜,努力做到“增人不增资,减人不减资”的分配模式。通过半年宽带薪酬的实施,使职工找差距、补短板,从“要我做”向“我要做”的思想转变。从数据可以看出,职工人均工资与同期相比上涨了22%,进一步激励了职工工作热情。

三步走:加强职工培训,为安全生产保驾护航。该公司严格按照建设集团下达的年度培训计划,加强和规范员工培训管理工作,以提高管理人员、专业技术人员和技术工人三支队伍整体素质为重点,健全培训管理体制,提高安全生产,取保“一线保障、二线满足、三线精干”。2019年安全资格证培训9人,专业技术人员培训55人,特殊工种培训63人,考试通过率100%,做到持证上岗。

2020年该公司将在劳动用工管理、对标管理学习、完善管理制度等方面下功夫,不断提高人力资源管理能力,齐心协力为威尼斯城“双特百亿”做好最后冲刺。

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